近日，莱恩检测技术服务有限公司董事长徐兴召开25年莱恩检测战略研讨会。公司高层主管及各分公司负责人、业务项目负责人出席会议。会议深入剖析公司制定的长期及短期战略目标，确保所有关键人员对战略方向、愿景和预期成果有清晰且一致的理解。

      徐董将总体战略目标按照部门职能、业务板块、时间阶段等维度进行细化分解。业务部门需要根据市场需求和目前公司设备情况，规划各行业区域、按照产品类别等细节进行规划、细分。以拆解后的目标为导向，各部门结合自身职能，制定详细的行动计划。  

      徐董提出了一系列具有前瞻性的意见和建议，并从宏观市场趋势、行业发展动态、业务领域规划等多个维度出发。强调了各业务板块之间的协同效应，通过整合资源、共享渠道等方式，实现业务板块之间的优势互补，提升客户满意度。引领各职能部门拓宽了工作思路，为莱恩检测在相关业务领域的战略布局提供了强有力的支撑。